为做实排查，精准监管，市民政局对彩站实行“网格化”监管，划分网格、明确职责、规范管理、服务保障，综合施治，全面提升监管效能。 

　　划分网格，实现监管方式新转变。 

　　按照“网格化”管理，将市区内178个福彩投注站划分成5个网格，由领导分格包保，5名管理员包干，负责指导、监督、检查管理网格内的彩站销售经营工作，监管人员下沉一线网格，做到早发现、早报告、早介入，早处置，解决了监管在时效上的“后发式”，关口前移、源头治理，实现了由“被动应对工作”到“主动发现问题”的转变。 

　　明确职责，实现监管排查更精准。 

　　建立分格包干责任制，明确了网格员职责，解决了监管上存在的“真空”“盲点”，要求管理员对包干的网格内销售网点进行日常巡查和监督，每周至少完成一轮次的巡查，每次巡查要有登记记录，并建立台账，对重点网点加大巡查次数，发现站点有非法经营活动、参与销售黑彩及异常情况及时报告，让网格管理员成为第一时间发现问题的“情报员”，切实提高监管精准度。 

　　规范管理，实现监督管理有成效。 

　　建立日讲评、周小结制度，市福彩中心每天早会，听取检查情况，研究问题解决，周会总结情况，针对异常情况进行部署。发挥网格管理员功能作用，当好政策制度的“宣传员”，对站点业主和彩民宣传非法彩票的违法性，鼓励群众对销售非法彩票进行举报；当好监管执法的“守护员”，对落实管理制度、宣传标语、举报电话、不参与黑彩承诺书“四上墙”制度进行检查；当好问题整改的“监督员”，对出现的问题和整改落实情况进行检查，实现监督管理有成效。 

　　服务保障，实现管服并举零距离。 

　　坚持服务保障和监督管理同步，寓服务于管理，以服务促管理，网格管理员负责完成对网格内站点的日常服务工作，包括对站点的宣传物料配送、投注设备的维修、维护及保养，以确保投注站点规范销售、设备正常运行，投注站点场所销售安全。并将网格管理员公示板张贴上墙，公开联系方式，做到随叫随到，实现了管服并举零距离。 

（基层工作科 鲁荣辉）